1.以發(fā)展的眼光看問題，做到思維創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、實踐創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，從創(chuàng)意到創(chuàng)收的過程所體現的管理學要素；
2.體會和理解合理分工的重要性，并探討如何進行合理分工；
3.遇到分歧時如何解決問題？如何使合理建議得到采納；
4.建立團隊協(xié)作意識、團隊自豪感、組織歸屬感；
5.領導者如何進行組織、協(xié)調，如何激勵人心；
6.敢于嘗試，打破思維定勢；
7.培養(yǎng)積極的溝通心態(tài)；
8.提升隊員間的相互信任；
9.提升個體間的溝通技能；
10.選擇快速、高速的溝通渠道，確保溝通的有效性。
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